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花海热背后的冷思考

时间:2020-05-10  来源:未知  作者:泽洋

[导读]对话人物:西宁市徒步旅行局规划统计处处长陈科对话记者:杨健近况:西宁华海已达到6.7公顷以上的规模记者:最近,西宁市周边地区出现了大量不良习惯的鲜花,这已成为旅游市场的新形式,也成为市民进行短途自驾游和周末一日游的新目标.对话人物:西宁市旅游局规划统计处处长陈科

对话记者:杨健

近期情况:西宁华海已达到6.7公顷以上的规模

记者:最近,西宁周边地区出现了许多不良习惯,成为旅游市场的新形式,成为市民短途自驾游和周末一日游的新目的地。目前,旅游部门是否了解并参观了上海的发展,西宁周边的上海有多大?

陈科:今年以来,随着西宁市乡村徒步精准扶贫工作的稳步推进,各区县积极发挥农会等组织的影响力,引导农民种植大型观赏植物和其他农作物,打造具有全市特色的休闲旅游农业。在此基础上,西宁被西宁所属的大同、湟中、湟源三县所包围,出现了一批花海旅游景区。尤其是从八月到九月,正值百花盛开的季节,市民们争相前往以赏花、摄影和休闲为主的花海村徒步。它成为西宁乡村旅游的新亮点,再次刺激了西宁乡村旅游的发展。

据统计,今年以来,西宁已先后在大通-汴马沟、湟中-克阳、黄元申等地建设了11个6.7公顷以上的花海。首先种植的是观赏花卉,如葛桑花、菊花和薰衣草。上述花海徒步旅游区采用“欢迎来到农家乐和美食”的增长模式,日均接待1000人,人均消费80元左右。

其中,马沟花海和杨凯花海最为典型。周六和周日,这两个大型花湖每天接待约5000人,这反过来又增加了周围居民的收入。

情境:一半快乐一半担忧背后的成长

记者:华海用哪种方式来增加居民收入?操作中还存在什么问题?

陈科:华海旅游背后的就业促进和收入增长效果非常明显。首先,当地村民可以进行场地流转,并从华海的投资经营者那里收取必要的房款。第二,在实现住房收入的同时,当地农民也可以参与到土地管理、清洁和维护游客秩序中来。这使他们能够在家里找到工作并赚取劳动收入。一些村民为了增加收入,在华海周边修建并出售酸奶、年糕等当地小吃,有效地促进了当地农村经济的发展。根据我们的初步统计,西宁周围这些不健康的模式每一个平均可以吸收30人左右,每个农民每月可以挣2000元左右。然而,出售小吃的摊点也可以实现平均日收入超过100元。

然而,这也反映了另一个问题,即华海的经营主体收入比例仍然单一,急需规范的引导和配套措施来完善。华海经济给乡村旅游带来活力的同时,也存在增长同质化、缺乏高层次、安全的全方位规划等问题。徒步产品主要以农业旅游为主,旅游收入主要以餐饮和门票为主,经营收入和经营项目单一。与此同时,华海的所有景点都集中种植花卉和植物。徒步旅行的配套措施,如停车场、客运服务中心、标志和其他配套措施都滞后。特色和民风、村落文化的挖掘和产业整合仍然是短板。

目前,华海的主要商业实体大多是当地农民合作社或个人形式的社会和私人投资。当局仍然不可避免地缺乏对华海的支持。据我所知,只有两个地方,即大同的马沟花海和湟中的皮阳花海。旅游部门有必要的财政支持,可能有一些花海被确定为省级重点扶贫村。然而,花了很长时间才建成卡洋花海,宣传力度很大。2016年,其他花海相继出现,导致西宁市各地“全面开花”的结果。

这是因为私人投资的进步将在短期内实现收益回报,但现在的问题是收益渠道单一。许多鲜花只能依靠门票收入,利润增长甚微,衍生的徒步旅行产品也较少。他们仍处于徒步旅行的初级阶段,有一些农家乐收入,但农民的经营收入与投资者之间没有联系。农民有收入,但投资者没有资金回报,这导致经营者缺乏投资动机,难以维持。

建议:还要求多个部门提供支持措施

记者:针对这些问题,旅游部门有什么具体措施来解决吗?

陈科:对于华海运营商和我们的旅游部门来说,未来如何在没有帮助的情况下发展都是一个问题。作为一个旅游部门,我们想建议或帮助他们挖掘出一些组织严密的旅游产品。最初的尝试是将文化元素和花卉元素联系起来,将两者结合起来,制作一些带有标志和个性化标志的徒步旅行产品,卖给游客,并增加收入。例如,一些明信片、杯子、徽章等。用标志和标记可以与花紧密相连。此外,华海还可以考虑与户外摄影基地合作,联合婚纱摄影等渠道实现收入。

在华海的运营中,仍然存在一个问题:入场费不符合标准。由于华海不属于风景名胜区,也没有发展改革部门定价,门票的收取形式必须不符合标准,不能受理。目前,湟中的卡洋花海正在申请3A级景区。然而,在申请审查完成后,NDRC将需要制定价格,举行听证会和其他法国程序,然后才能收取门票。这将需要很长的时间和过程。因此,目前华海收取的门票均不符合规定,无法开具正式发票。目前,一些花市接受停车费和环卫费等变相收费,可以避免游客和葛根的投诉,从而造成我们旅游部门监管的漏洞。

此外,由于人流的增加,华海周边的交通也承受着巨大的压力。当地的乡村道路只能满足当地村民的通行。到周末,游客将无法进出。虽然这个问题可以通过安装交通标志来缓解,但这不是一个长期的解决办法,需要交通部门的共同努力。

西宁的11个花湖中,有一半现在采取观望态度。花湖已经建成,但效益尚未实现。为此,2017年,我们将努力把徒步旅行和扶贫工作联系起来,设立旅游标志、厕所、停车位等。在部门的华海周边,并在此过程中向省旅游局申请旅游增长资金,帮助部门的华海改掉不良习惯,增加旅游资金投入。

前景:花海将优胜劣汰

记者:在“全面开花”的情况下,华海未来的增长模式是否有希望由登山部统一规划,避免同质化?华海未来的发展会是什么样子?

陈科:华海湖的统一规划目前不可能在一个部门完成。

首先,华海经济是我们的旅游运营商打破传统观念的一个创新,这表明旅游运营商在不断寻找新的商机和远足方式,确实需要在大的物业结构方面给予指导。然而,从华海的规模来看,它仍然达不到这样的标准。由于天气等多种原因,西宁地区适宜种植的花卉品种竞争力不强。我觉得随着市场的增长,华海新兴的旅游形式也将实现优胜劣汰。随着口碑的下降,那些措施不完善的小规模花卉将被市场淘汰。尽管目前一切似乎都在蓬勃发展,但未来肯定会有新的洗牌,留下一批比别人更有权力、措施完美的人。

就目前而言,鞭马沟是一个竞争的好例子。这是一个由当地乡镇和县徒步部门全程申请的旅游基金项目,旨在实现扶贫村的自我发展。此外,当地的徒步旅行行业也已开始规划,并对过热或随后无法跟上的情况进行了应对计算。从长远来看,每一个华海都需要这样一个总体规划,一个对受欢迎游客数量的初步估计,以及一个对其根应该达到什么水平的自我认识。

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